¿Otro estudio más de branding?

Del dicho al hecho

“Deberíamos hacer un proyecto juntos” fue una de las frases que más nos dijimos desde que nos conocimos trabajando como dupla. Y aunque a veces esas frases quedan en el aire como algo que algún día podría pasar, en nuestro caso encerraba algo más: una especie de complementariedad que era evidente. A nivel creativo somos la continuidad del otro. Sí, tenemos roles distintos (copy y directora de arte), pero la barrera era casi inexistente, íbamos y veníamos de un lado al otro sin fricciones y el proceso fluía naturalmente.
Así que cuando las circunstancias fueron propicias, esa frase se volvió una acción. This is Bravo es el resultado de nuestra intención de construir algo propio, que se pareciera lo más posible a la manera que tenemos de trabajar.

Non-negotiables

Antes de pensar en lo que sí queríamos, decidimos abordar aquello que no y establecimos una lista de las cosas que no estábamos dispuestos a resignar. Convertimos nuestras quejas al sistema en nuestra escala de valores y de allí surgió el manifiesto que determina la manera en que queremos trabajar con las personas que confíen en nosotros. Dentro de eso, todo; fuera de eso, nada.

Queremos construir relaciones que no surjan de la conveniencia (porque eso es algo que cambia todo el tiempo) sino desde una mirada compartida del proceso creativo, del trabajo en equipo y del respeto mutuo. Estamos convencidos de que si logramos hacer ese match con futuros clientes podremos construir algo poderoso. No necesariamente mejor, pero sí más honesto. Ese manifiesto está acá.

¿Cómo hacer algo distinto?

No somos el único estudio de branding y lo sabemos, como también sabemos que no venimos a ocupar cualquier lugar sino a construir un espacio que nos represente. Por eso era importante encontrar una manera de trabajar que sea propia y con la que nos sintamos cómodos. Así que nos pusimos a indagar en el proceso tradicional y sus falencias (o lo que creíamos que era necesario mejorar). ¿Qué partes generan más fricción? ¿Qué cosas son poco transparentes?

El objetivo era identificar todas las debilidades posibles y ver cómo podíamos aliviar la tensión que generan. Y lo que comprendimos era que no debíamos competir desde la estructura, sino desde la forma. Al ser un equipo pequeño tenemos flexibilidad y podemos generar una cercanía que en las agencias o estudios más grandes no eran capaces de lograrlo; y es que mientras mayor es la estructura de los equipos involucrados, más barreras aparecen entre el equipo creativo y las marcas, más ruido, más distancia. Nosotros acortamos el camino: dos personas trabajando codo a codo con las marcas. Creemos que el trabajo creativo puede darse de dos maneras: colaborativo o a demanda. No vamos a juzgar cuál es mejor, pero tenemos muy en claro cuál es el que preferimos.

Lanzarse no da miedo, el miedo viene después

Probablemente uno de los retos más grandes que aparece a la hora de iniciar un proyecto propio tiene que ver con la obligatoriedad de asumir roles que en las agencias no asumimos directamente (y por consiguiente desconocemos cómo llevar adelante): el modelo de negocio, los impuestos, las figuras legales, el networking, la obtención de clientes, el soporte emocional y un listado que cada vez que lo repasamos tiene un ítem nuevo. ¿Qué haremos cuando eso ocurra? No lo sabemos. ¿Seremos capaces de enfrentar esa situación? El tiempo lo dirá. Lo cierto es que decidimos aprender mientras caminamos. No seremos los primeros ni los últimos en atravesar algo similar, así que estamos dispuestos a ponerle la mejor cara a los obstáculos que se nos presenten.